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成本控制 财务共享部通过对企业各项成本的分析和控制，帮助企业实现成本优化。这包括监控成本支出、分析成本结构、提出成本控制策略等，从而增强企业的竞争力。 决策支持 财务共享部不仅处理日常财务事务，还参与到企业的战略决策中。
***用财务共享服务的企业通常会设立一个集中的财务服务中心，负责处理日常的财务事务，如会计、税务、资金管理等。这种模式有助于企业集中***、优化流程，并确保财务工作的准确性和一致性。财务共享服务的发展还推动了企业财务管理的现代化。
三）流程管理 财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级（***流程）的流程图。***流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。***流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。
财务共享主要发生在企业内部，涵盖了企业所有的财务活动。这包括费用报销、工资发放、成本核算、税务处理等多个方面。通过建立财务共享中心，企业能够集中处理各项财务活动，提高处理效率和准确性。同时，财务共享还能促进企业内部的标准化和规范化管理，提高财务管理水平。
财务共享核算是一种财务管理模式。财务共享核算是一种新型的财务管理模式，它主要依托于信息技术，将各个分散的财务活动集中起来，通过共享服务的方式进行统一核算和管理。这种模式的出现，极大地提高了企业财务管理的效率和准确性。首先，财务共享核算的核心是共享。
使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。
