大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务公司风险框架的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务公司风险框架的解答，让我们一起看看吧。
- 成立公司怎样设架构才能规避风险？
- 矩阵式风险管理架构是怎么样的？
- 机会评价框架是风险型决策吗？
- coso风险管理八要素？
成立公司怎样设架构才能规避风险？
1．明确公司实际控制人
初创公司在讨论持股比例之前，首先必须明确谁是公司的实际控制人。在确定公司实际控制人之后，才能合理设计其他发起人股东、高级管理人员及相关核心员工的持股比例。
2．促进公司稳定团结
几个合伙人共同创业，需要大家凝心聚力朝一个方向努力，企业才能获得长久发展的动力。而要使所有合伙人团结一致，公司稳定发展，就必须在股权架构设计时做好股权分配工作，明确合伙人之间的权、责、利。
3．激发员工的积极性
只有员工都积极投身到工作中，企业的价值才能逐步体现。在企业财富不断积累的同时，员工也可以获得应有的回报，这一点就需要在股权架构设计过程中，做好股权激励方案的设计，让员工与合伙人共享企业发展所带来的财富。
4．吸引外部投资者
矩阵式管理
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向组织结构形式之一缺点：管理条件这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
机会评价框架是风险型决策吗？
机会评价框架不是风险型决策
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。
风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。
coso风险管理八要素？
COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、***识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
一、内部环境
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
二、目标制定
根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。
三、事项识别
管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。
四、风险评估
风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。
五、风险反应
到此，以上就是小编对于财务公司风险框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务公司风险框架的4点解答对大家有用。
