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1、建筑施工企业应当完善企业财务内部控制体系，建立会计核算、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、会计档案管理等一系列财务工作流程制定相关的制度，进行整个财务工作流程制度化管理，将财务工作形成一个高标准高效率的系统。
2、财务内部控制的内容主要包括会计控制以及管理控制中与财务相关的内容。会计控制是企业财务内部控制的核心，企业经营状况，最终是需要由会计信息而反应出来的。
3、从内部控制角度进行财务管理，应该考虑以下几个方面：第一，创造科学积极的内部控制环境：首先应该完善原有的会计核算制度，建立岗位轮换制度、监督员工离岗的岗位交接制度、制定现金盘点制度等等。
4、企业内部控制设计是一项系统工程，合理的设计一程序、方法及人员安排至关重要。笔者认为，企业进行内部控制设计，应当在对企业内部控制系统进行分解的基础上，遵循自上而下的设计程序、风险导向的设计方法及相互协调配合的人员安排。
5、会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
一）现金持有量随机模型现金持有量随机模型其实是在现金需求量无法预知的情况下，进行现金持有量控制的一种方法，根据历史经验和现实需要，要测算出现金持有量的控制范围，求出最高控制线和最低控制线才可以求出范围。
正是由于随机模型是建立在现金未来需求总量和收支不可预测的前提下，因此，计算出来的现金持有量比较保守。所谓的“保守”指的是安全性更高，或者说风险更小，因此，这里的“保守”，是指要高于正常的现金持有量。
在现金管理随机模型中，i值代表的是有价证券的日利息收益率。具体计算方法为日收益率=[（卖出价格-买入价格）/买入价格]×100%。
目标现金余额的确定 成本模型（1）从成本角度考虑现金的持有两量 （2）成本包括：机会成本、管理成本、短缺成本 （3）机会成本与现金持有量呈正相关，管理成本属于无关成本，短缺成本与现金持有量成负相关。
集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。
集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。
财务管理模式包括哪些1 分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
信用型模式 信用型模式财务公司是大企业为了信用销售进行专业化管理而形成的一种模式，这种模式往往需要通过租赁或分期付款的方式进行产品销售。
财务管理的主要框架包括财务规划、财务分析、财务决策、财务控制和财务报告等方面，这些方面相互关联、相互作用，构成了企业财务管理的完整体系。只有在这个框架下，企业才能实现财务稳健和可持续发展。
财务报表：财务会计概念框架的财务报表包括资产负债表、[_a***_]表、现金流量表等。这些财务报表应按照规定的格式和内容编制，并反映企业的财务状况和经营成果。
在不同的企业，财务管理的运作范围不尽相同，主要包括财务预测、财务计划、筹集资金和有效运用资金等。
税务管理模块：负责管理企业的税务事务，包括税收申报、税务筹划和税务合规等。这个模块确保企业遵守税收法规，最大程度地减少税务风险。财务分析模块：提供财务数据的分析和洞察，帮助企业了解业务绩效和盈利潜力。
